先 進 的 管 理 理 念 

公司不斷加快建立現代企業制度步伐，持續推進，改進管理模式，引導員工樹立新階段“   打造具備現代化管理水平的公司”的共同愿景，員工管理辦法的動態性和時代性，融匯管理思想激發創造性思維，廣吸博納世界前沿的管理思想和經營理念。樹立“管理就是服務”的新理念，不斷尋求市場商機，決策，反應，發現市場，贏得市場；不斷調整管理結構，推進企業信息化進程，再造工作流程，整合隊伍組織機構，加大   化管理步伐，建立起以市場為導向的立足長遠、持續經營、追求效益大化的經營發展機制。

現 代 的 人 本 管 理 

積   倡導現代人本管，關心人，理解人，尊重人，充分調動員工積   性。在目前環境下，、整合、充分利用現有人力資源，壓縮中間管理環節和管理人員，著力構筑市場營銷和產品   兩大機構。對基層干部和員工崗位進行適度調整，使人力資源   合理配置，制定員工培訓計劃，完善勞動組合，使員工將個人利益的需求化為對勞動的切實貢獻，使   職工有光榮感，安于現狀、得過且過的職工有緊迫感，后進職工有危機感。

嚴 格 的 成 本 管 理 

在成本管理方面，嚴格控制成本，創新成本控制的方法，提高成本控制措施的科技含量；狠抓內部經營責任制的落實，將資金全部納入財務預算，實行雙向分解，雙向控制，雙重考核，   建立了全員、全過程、的成本控制網絡體系；加大了成本宏觀管理和調控力度；推廣應用《成本管理信息系統》實現了成本降到底限的目標。